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----公司2018年度工作主要思路 

2018年元月6日召开的2017年度工作总结表彰暨年度目标责任书签订大会上,董事长做了题为《强化管理机制,严格监督考核,全员努力打拼,确保目标实现》的工作报告,就如何做好2018年度工作,号召全体员工上下紧紧围绕年度目标精准发力,全员聚焦机制和人才两个短板精准用力。重点抓好以下几个方面工作:

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    一、向日葵视频网站下载、从严制定新的管理机制,激发全员追赶超越完成目标的内生动力。

     1、向日葵视频网站下载、调整目标责任考评和奖惩机制,要将企业业绩和员工绩效薪酬和年末绩效奖金联动起来,目标责任层层分解,责任压力分层传导。要紧扣目标不放松,数字统领,严格考核,在落实勘晟咸蠊芾,不讲情面,真正把工资发给忠诚于公司、向日葵视频网站下载、为公司生存和发展奋力打拼的员工,对油腔滑调不务实,消极被动不进取的员工,减少待遇,甚至解聘离岗。

    2、向日葵视频网站下载、建立人员岗位晋升和考核奖惩机制,完善企业诓咳瞬啪赫逑,激发全员积极奋进、向日葵视频网站下载、主动作为的创业激情。以定岗定薪为基,将个人述职、向日葵视频网站下载、个人业绩、向日葵视频网站下载、部门业绩等有机结合起来,每年对员工进行一次真正的360度全立体考核,用考核衡量业绩,用业绩联动晋升,实现能者上、向日葵视频网站下载、庸者下的内部有序竞争局面提升团队凝聚力、向日葵视频网站下载、战斗力和创造力。

     3、向日葵视频网站下载、公司中层以上领导和股东在考核上,要加大绩效考核的比重,承担公司目标完成的主责。同时,尽快完成非股东股权激励机制的调研和制度拟定,让忠诚于企业的员工共享企业发展的红利,提高他们主人翁意识和积极主动地创业热情。

     二、向日葵视频网站下载、积极拓展市场新格局,实现经营业绩新突破。

    1、向日葵视频网站下载、确定目标市场。研究和细分公司主要突破的市,将以咸阳本土为核心,以西咸新区及各新城为重点,以西安等周边为着力点,全面谋划布局企业市场信息网络,彻底改变依赖项目承包人承揽项目的被动经营方式。

    2、向日葵视频网站下载、加大市场投入。充实完善经营人才队伍,多方挖掘引进经营高端人才,加大对经营市场拓展的经费投入。

    3、向日葵视频网站下载、撬动资金杠杆。寻找银企深度合作伙伴,为公司进入3P、向日葵视频网站下载、西咸重点建设项目提供资金支持,扩大公司市场占有率。

    4、向日葵视频网站下载、加强过程监管。从信息来源、向日葵视频网站下载、信息可行性分析、向日葵视频网站下载、招投标规划、向日葵视频网站下载、造价成本分析等方面,强化经营过程管理,聚焦如何中标拿地,落脚效益提升。

    5、向日葵视频网站下载、提升人员能力。重点提升经营人员市场拓展能力、向日葵视频网站下载、综合营销能力、向日葵视频网站下载、谈判沟通能力、向日葵视频网站下载、社交礼仪能力、向日葵视频网站下载、法律税务能力等在内的综合培训和提高,以适应市场需要。

    6、向日葵视频网站下载、推行淘汰出局。对经营部门上半年目标不能过半的责任人,给予降职、向日葵视频网站下载、调离或解聘。

    三、向日葵视频网站下载、扎实推进人才振兴战略,实现人员能力素质大提升。

    1、向日葵视频网站下载、改变专业技术人才奖励办法。将重点通过经济杠杆和制度完善,将考证型人才逐步转型培养为理论加实战性综合人才,解决机关人员"下不去、向日葵视频网站下载、干不了"的严重问题。

    2、向日葵视频网站下载、解决人才数量不足的问题。继续密集参加陕西省内各高校春季人才招聘会,加大公司内部举荐和社会招聘力度,对推荐人才并留用的员工一定的奖励招聘公司紧缺人才。同时,提高人员待遇,尽快弥补各部门紧缺人员和项目管理所需人员。

    3、向日葵视频网站下载、对现有人员进行多角度业务技能的考核和培训,加强法律和税务知识培养,提高现有人员企业管理和现场施工技术管理能力,提升人才质量。

    4、向日葵视频网站下载、加强现有人员现代商务礼仪和企业文化培训,提升员工对外形象,提升员工内在素质。

    5、向日葵视频网站下载、丰富党员组织活动和全体员工业余文化娱乐活动的内容和形式,不断提高员工团队精神,提高员工对企业的认同感和忠诚度。培养员工的节俭意识、向日葵视频网站下载、创新意识、向日葵视频网站下载、集体意识、向日葵视频网站下载、大局意识和自我约束的良好风尚,养成自觉遵纪守规,优秀作风。

    四、向日葵视频网站下载、继续创新管理模式,不断提高管理水平。

    以体系文件改版修订为契机,对2017年各部门拟定的公司制度修订方案进行统一统筹,继续对公司架构、向日葵视频网站下载、流程、向日葵视频网站下载、制度、向日葵视频网站下载、管理模式进行系统改造,加强企业风险管控机制建设,加强项目分包和采购供应商的考察和筛,把有实力,有信誉的供应商纳入合作范围,减少企业经营和管理的风险。加快公司优秀QC成果转化和创新成果的推广和应用,加快企业局域网建设,尝试印章网络管理,进行企业信息化建设的调研和BIM技术应用的落实和开展工作,对装配式施工规范和工艺流程抓紧学习、向日葵视频网站下载、引进和落实,保证公司紧跟行业变革步伐。

    五、向日葵视频网站下载、不断加快产新项目落实,提高公司投资收益。

做好现有房产项目的收尾工作,加强可开发项目的信息收集和项目可行性调研力度,2018年争取新开工一个房产项目,同时,高点定位,优化设计,注重品质打造和品牌提升。对现有资金和资源等做好合理的投资规划,提高资金周转率,提高公司资产的收益率。

    六、向日葵视频网站下载、着力提升物业服务质量,打造推广物业服务品牌。

     2018年,要结合互联网的发展趋势,创新收费新模式,打造物业公众服务平台,注重细节管理,聚焦难点问题(如回灌问题),根治重点问题(先费后电问题),减少矛盾纠纷,争取向外开拓,抓好内功修炼,提升品质形象。

发布时间:2018-1-10
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